宋燁
喀什國際免稅廣場樁基礎(chǔ)工程，自工程開工以來，我項目部根據(jù)公司管理體系文件規(guī)定，精心籌劃，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，各項工作都得到業(yè)主及監(jiān)理單位的一致好評，我們項目部目前已成為該項目其他各參建單位學(xué)習(xí)的典范。針對我項目部的良好表現(xiàn)，業(yè)主于2014 年8 月27 日專門為我項目部發(fā)來表揚(yáng)信。
每周的監(jiān)理例會上，業(yè)主及監(jiān)理都會對我項目部一周的工作給予充分肯定，并號召其他施工單位在安全文明施工以及施工質(zhì)量控制方面向我項目部學(xué)習(xí)。業(yè)主董事長欒天權(quán)更是多次在其內(nèi)部召開的會議上號召他們員工積極學(xué)習(xí)我項目部先進(jìn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝砟钜约傲己玫墓ぷ髯黠L(fēng)，充分肯定了我項目部的各項工作。目前，在喀什國際免稅廣場各參建單位中，我項目部已牢固樹立起模范標(biāo)兵形象。
雖然我項目部取得了一定成績，但我們清醒的意識到，我們的項目管理工作還存在漏洞和欠缺，我們一定戒驕戒躁，嚴(yán)抓細(xì)管，踏踏實(shí)實(shí)的查漏補(bǔ)缺，在公司管理體系方針指引下，爭取把我們的項目管理工作做到更加完善，使我們的管理水平再上一個新的臺階。
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