牛云凱
"喪失執(zhí)行力是致命的--企業(yè)成功的根本在于正確的決策和對(duì)正確決策的有效實(shí)施。執(zhí)行力是企業(yè)決策者、經(jīng)營者意志的體現(xiàn)，是企業(yè)管理有效性的體現(xiàn)，也是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、控制能力、文化理念和價(jià)值觀念的綜合體現(xiàn)，沒有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有效的執(zhí)行力，要完成組織的目標(biāo)是不可能的。"
這段話是公司企業(yè)文化建設(shè)中的企業(yè)生存法則之一，一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng)，從小處著眼，意味著一項(xiàng)工程既定目標(biāo)不能圓滿達(dá)成，從大處著眼，意味著企業(yè)擬定的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花，自然就無從談起結(jié)果乃至收獲投資的回報(bào)、分享成果的喜悅。
執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力、完成任務(wù)的程度，體現(xiàn)的是一個(gè)員工能否有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事的能力；對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，是企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為效益成果的關(guān)鍵。
針對(duì)員工執(zhí)行力建設(shè)，談幾點(diǎn)自己的看法。
一、員工執(zhí)行力建設(shè)需有健全的保障制度
員工執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成依托于切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制，沒有健全的保障制度，就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失。
健全的保障制度是員工執(zhí)行力建設(shè)的根本依據(jù)，應(yīng)在認(rèn)真分析公司員工執(zhí)行力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定員工執(zhí)行力建設(shè)的目標(biāo)，確定培養(yǎng)員工執(zhí)行力的手段，提出落實(shí)員工執(zhí)行力建設(shè)的具體措施。
二、員工執(zhí)行力建設(shè)的核心是培養(yǎng)員工的"心"和"力"
"有心無力"或者"有力無心"的員工都不會(huì)成為一名具有良好執(zhí)行力的員工。"心"體現(xiàn)的是一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)在工程實(shí)際中往往體現(xiàn)為懶散、怠慢、推脫，無"心"為企業(yè)作出一番成績，即使具備再強(qiáng)辦事能力，也不能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益，也不會(huì)成為企業(yè)的中流砥柱。
"力"體現(xiàn)的是一個(gè)員工的辦事能力，一個(gè)員工如果專業(yè)技術(shù)能力不夠扎實(shí)、溝通協(xié)調(diào)能力不夠突出、管理組織能力不夠過硬，即使有再強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，也無法達(dá)到既定工作目標(biāo)，即使再兢兢業(yè)業(yè)，也換不回對(duì)等的回報(bào)。
"心"和"力"是員工執(zhí)行力建設(shè)的核心工作，往更深層次挖，"心"代表的不僅僅是責(zé)任意識(shí)，也代表的是員工的忠誠度、工作熱情等所有的主觀能動(dòng)意識(shí)；而"力"也不僅僅是一個(gè)辦事能力的體現(xiàn)，更是一個(gè)員工綜合素質(zhì)能力的體現(xiàn)。
從工程實(shí)踐中培養(yǎng)員工的"心"和"力"是基層黨支部、基層項(xiàng)目部所應(yīng)注重的方向，培養(yǎng)和挖掘"有心有力"之人，給予更高的鍛煉平臺(tái)，是員工執(zhí)行力建設(shè)的根本核心，也是強(qiáng)企富家的有力手段。
三、員工執(zhí)行力建設(shè)要從細(xì)處著眼
員工執(zhí)行力建設(shè)除了要有完整的規(guī)劃布局、有效的措施手段，更要從細(xì)處著眼，從小處落實(shí)。
每個(gè)工程項(xiàng)目，都會(huì)有既定工程目標(biāo)，項(xiàng)目的每一個(gè)參與人員都是執(zhí)行力的載體，員工執(zhí)行力的建設(shè)要落實(shí)到每一個(gè)載體才能更好地發(fā)揮建設(shè)效力。樁基的灌注過程需要技術(shù)人員多次的測量、勘察的成孔過程需要技術(shù)人員緊密的關(guān)注，施工現(xiàn)場的每一道工序，員工能夠做到是本分，能夠做好就是能力，也才是執(zhí)行力的貫徹落實(shí)。
從細(xì)處著眼于員工執(zhí)行力的建設(shè)，就要求基層項(xiàng)目部發(fā)揮更大的培養(yǎng)、建設(shè)能力?；鶎禹?xiàng)目部年輕化是近年來較為突出的現(xiàn)象，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、缺乏實(shí)踐總結(jié)能力是員工年輕化最大弊端，但從另一個(gè)角度看，年輕員工的工作熱情高、上升空間大，只要基層項(xiàng)目部給予更多的關(guān)注、引導(dǎo)和培養(yǎng)，員工執(zhí)行力的整體建設(shè)就會(huì)邁上一個(gè)大臺(tái)階。對(duì)于員工，合理的培養(yǎng)是鍛煉，不合理的是磨練，善于抓住每一次機(jī)會(huì)，才能將自身更融洽地投入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中。
員工執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)持久建設(shè)，不是一朝一夕能夠完成的，在過程管理中做到目標(biāo)明確、計(jì)劃細(xì)致、流程合理、科學(xué)考評(píng)、監(jiān)督到位，如何提高員工執(zhí)行力的問題才能得以解決。
員工執(zhí)行力的建設(shè)是在同時(shí)間賽跑、同企業(yè)生命競速。同時(shí)間賽跑，時(shí)間在哪，執(zhí)行力就在哪；同生命競速，若不是現(xiàn)在，又是何時(shí)？
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